Nama Anggota Kelompok:
Maghfira Dzikranaka(1401164565)
Aditya Anto Pratama (1401164606)
M.Rafi Luthfiansyah B (1401164619)
Ahda Akbar (1401164593)
Kevin Angga (1401164578)
Seto Andre Asrori (1201130299)

1. Apa jenis keputusan, dan bagaimana keputusan-membuat pekerjaan proses?
   Tingkat yang berbeda dalam sebuah organisasi (strategis, manajemen, operasional) memiliki persyaratan pengambilan keputusan yang berbeda. Keputusan dapat terstruktur, semi terstruktur, atau tidak terstruktur, dengan keputusan terstruktur pengelompokan di tingkat operasional organisasi dan keputusan tidak terstruktur pada tingkat strategis. pengambilan keputusan dapat dilakukan oleh individu atau kelompok dan termasuk karyawan serta operasional, menengah, dan manajer senior. Ada empat tahapan dalam pengambilan keputusan: intelligence, design, choice, dan implementasi. Sistem untuk mendukung pengambilan keputusan tidak selalu menghasilkan manajemen dan karyawan keputusan yang lebih baik yang meningkatkan kinerja perusahaan karena masalah dengan kualitas informasi, filter manajemen, dan budaya organisasi.
   Keputusan tidak terstruktur (unstructured decision) adalah mereka di mana pengambil keputusan harus memberikan penilaian, evaluasi, dan wawasan untuk memecahkan masalah. Setiap keputusan ini adalah novel, penting, dan tidak rutin, dan tidak ada yang mengerti atau setuju-prosedur untuk membuat mereka. Keputusan jenis ini diterapkan pada manajemen tertinggi perusahaan (eksekutif) karena merekalah yang berhak menentukan arah strategi perusahaan supaya dapat bersaing secara kompetitif dengan perusahaan lainnya.

Keputusan terstruktur (structured decision) adalah sebaliknya, berulang-ulang dan rutin, dan mereka melibatkan prosedur yang pasti untuk menangani mereka sehingga mereka tidak harus diperlakukan setiap kali seolah-olah mereka baru. Banyak keputusan memiliki unsur-unsur dari kedua jenis keputusan dan semiterstruktur, di mana hanya bagian dari masalah memiliki jawaban yang jelas yang diberikan oleh prosedur yang berlaku. Secara umum, keputusan terstruktur lebih banyak terjadi pada tingkat organisasi yang lebih rendah.

Keputusan semiterstruktur (semistructured decision), yaitu yang hanya sebagian masalahnya mempunyai jawaban yang jelas tersedia dengan prosedur yang disetujui bersama. Keputusan jenis ini biasanya dilakukan pada manajemen tingkat menengah dan pengambilan keputusan lebih tergantung pada penggabungan keputusan yang ada di tingkat manajemen atas dan juga tingkat manajemen di bawah.
Kecerdasan (intelligent) terdiri atas menemukan, mengidentifikasi dan memahami masalah yang terjadi pada organisasi seperti mengapa masalah itu terjadi, dimana, dan akibat apa yang dialami perusahaan.

B. Rancangan (design) melibatkan identifikasi dan pencarian berbagai solusi pemecahan masalah.

C. Pilihan (choice) adalah tentang memilih alternatif solusi terbaik yang ada.

D. Implementasi (implementation) adalah tentang membuat alternatif yang dipilih dapat bekerja, dan dapat mengawasi seberapa baik kerja dari solusi tersebut.
2. Bagaimana sistem informasi mendukung kegiatan manajer dan keputusan manajemen keputusan?
model klasik awal kegiatan manajerial menekankan fungsi perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, memutuskan, dan mengendalikan. penelitian kontemporer melihat perilaku aktual manajer telah menemukan bahwa kegiatan nyata manajer yang sangat terfragmentasi, beraneka ragam, dan singkat dalam durasi dan bahwa manajer menghindar dari membuat, keputusan kebijakan menyapu besar. Teknologi informasi menyediakan alat baru bagi manajer untuk melaksanakan kedua peran manajemen tradisional dan lebih baru, memungkinkan mereka untuk memantau, rencana, dan perkiraan dengan lebih presisi dan kecepatan daripada sebelumnya dan untuk merespon lebih cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis. Sistem informasi telah sangat membantu untuk manajer dengan memberikan dukungan untuk peran mereka dalam menyebarkan informasi, menyediakan penghubung antara tingkat organisasi, dan mengalokasikan sumber daya. Namun, sistem informasi yang kurang berhasil mendukung keputusan yang tidak terstruktur. Dimana sistem informasi yang berguna, kualitas informasi, filter manajemen, dan budaya organisasi dapat menurunkan pengambilan keputusan.

1. intelijen bisnis (BI) dan analisis bisnis (BA) berjanji untuk memberikan yang benar, informasi yang hampir real-time kepada para pembuat keputusan, dan alat-alat analisis membantu mereka cepat memahami informasi dan mengambil tindakan. Lingkungan BI terdiri dari data dari lingkungan bisnis, infrastruktur BI, toolset BA, pengguna manajerial dan metode, platform pengiriman BI (sistem informasi manajemen [MIS], sistem pendukung keputusan [DSS], atau sistem pendukung eksekutif [ESS] ), dan user interface. Ada enam fungsi analitis yang memberikan sistem BI untuk mencapai tujuan ini: laporan standar produksi, laporan parameter-driven, dashboard dan scorecard, ad hoc query dan pencarian, kemampuan untuk menelusuri, dan kemampuan untuk model skenario dan membuat perkiraan.

• Inteligensi Bisnis (IB) adalah sekumpulan teknik dan alat untuk mentransformasi dari data mentah menjadi informasi yang berguna dan bermakna untuk tujuan analisis bisnis. Teknologi IB dapat menangani data yang tak terstruktur dalam jumlah yang sangat besar untuk membantu mengidentifikasi, mengembangkan, dan selain itu membuat kesempatan strategi bisnis yang baru. Tujuan dari IB yaitu untuk memudahkan interpretasi dari jumlah data yang besar tersebut.

analisis bisnis merupakan proses evaluasi prospek ekonomi dan resiko perusahaan. hal tersebut meliputi analisis atas lingkungan bisnis perusahaan, strateginya, serta posisi keuangan dan kinerjanya. analisis berguna dalam banyak keputusan bisnis seperti memilih investasi dalam efek (surat berhargaatai sekuritas) ekuitas atau efek utang, memilih perpanjangan pinjaman dengan utang jangka panjang atau utang jangka pendek, menilai perusahaan dalam penawaran saham perdana dan mengevaluasi restrukturasi yang meliputi merger, akuisisi, dan divestasi.

• Bisnis harus berurusan dengan kedua Data terstruktur dan tidak terstruktur dari berbagai sumber, termasuk perangkat mobile dan internet.
  Infrastruktur Bisnis intelijen: Landasan yang mendasari bisnis intelijen adalah sistem database yang kuat dan relevan
  Data untuk mengoperasikan bisnis. Data dapat disimpan dalam database transaksional atau gabungan dan terintegrasi ke pusat data perusahaan.
  Analisis Bisnis toolset: Satu set perangkat lunak yang digunakan untuk menganalisis data dan menghasilkan laporan, menanggapi pertanyaan yang diajukan oleh manajer, dan melacak kemajuan bisnis dengan menggunakan indikator kunci kinerja.
  Pengguna Metode dan Manajerial: Manajer memaksakan agar pada analisis data menggunakan berbagai metode manajerial yang mendefinisikan tujuan bisnis strategis dan menentukan bagaimana pengukuran kemajuan. Platform Penerima– SIM, DSS, ESS
  Pengguna
  12-5

1. Bagaimana konstituen pengambilan keputusan yang berbeda dalam penggunaan organisasi intelijen bisnis?
   manajemen operasional dan menengah umumnya dibebankan dengan pemantauan kinerja perusahaan mereka. Sebagian besar keputusan yang mereka buat cukup terstruktur. memproduksi laporan produksi rutin MIS biasanya digunakan untuk mendukung jenis pengambilan keputusan. Untuk membuat keputusan yang tidak terstruktur, manajer menengah dan analis akan menggunakan DSS dengan analisis yang kuat dan alat pemodelan, termasuk spreadsheet dan tabel pivot. eksekutif senior membuat keputusan yang tidak terstruktur menggunakan dashboard dan antarmuka visual untuk menampilkan informasi kinerja utama yang mempengaruhi profitabilitas secara keseluruhan, keberhasilan, dan strategi perusahaan. balanced scorecard dan manajemen kinerja bisnis adalah dua metodologi yang digunakan dalam merancang ESS.

2. Apa peran sistem informasi dalam membantu orang yang bekerja dalam kelompok membuat keputusan yang lebih efisien?
   sistem pendukung keputusan kelompok (GDSS) membantu orang yang bekerja bersama dalam kelompok sampai pada keputusan lebih efisien. GDSS memiliki fasilitas ruang konferensi khusus di mana peserta menyumbangkan ide-ide mereka menggunakan jaringan komputer dan perangkat lunak untuk mengatur ide-ide, mengumpulkan informasi, membuat dan menetapkan prioritas, dan mendokumentasikan sesi pertemuan.

GDSS merupakan Group DSS. Disini, pengguna DSS adalah satu Grup yang terdiri dari beberapa orang yang terkait. Jadi, pengambil keputusannya bukan hanya satu orang pengguna, namun satu tim/kelompok. Yang membedakan GDSS dengan DSS adalah adanya tempat komunikasi bersama, dimana arah keputusan masing-masing individu dapat kompak untuk mendukung keputusan yang lebih besar.
DSS, Decision Support System, intinya adalah sistem pengumpulan dan pengolahan data, dimana informasi yang dihasilkan dapat digunakan untuk melakukan keputusan.
Dengan adanya DSS ini, pengguna bisa melihat garis besar kegiatan yang telah dan tengah terjadi, membantu memperkirakan arah kegiatan kedepannya, dan meningkatkan efisiensi pemikiran dalam pengambilan keputusan.

GDSS adalah Group DSS. Disini, pengguna DSS adalah satu Grup yang terdiri dari beberapa orang yang terkait. Jadi, pengambil keputusannya bukan hanya satu orang pengguna, namun satu tim/kelompok. Yang membedakan GDSS dengan DSS adalah adanya tempat komunikasi bersama, dimana arah keputusan masing-masing individu dapat kompak untuk mendukung keputusan yang lebih besar.