Anggota : Abrar Ramadhan – 1401164203
Nimah Sakinah – 1401164266
M Denaldi Danial A – 1401164296
Immanuel Chirsmas WS – 1401164165
M Faron Asyari – 1401164310

1. Perbedaan tingkat dalam sebuah organisasi (strategis , manajemen , operasional) memiliki beragam decision-making. Keputusan dapat dibagi menjadi 3 bagian : terstruktur, semistruktur, atau dan tidak terstruktur. Dengan keputusan terstruktur, pengelompokan pada tingkat operasional organisasi. Keputusan Terstruktur pada strategis tingkat. Pengambilan keputusan dapat dilakukan oleh individu atau kelompok dan meliputi karyawan serta operasional, tengah, dan manajer senior. Ada empat tahap dalam pengambilan keputusan: intelijen, desain, pilihan, dan pelaksanaan. Sistem untuk mendukung pengambilan keputusan tidak selalu menghasilkan pengelolaan yang lebih baik dan pekerja keputusan yang meningkatkan kinerja perusahaan karena masalah dengan informasi kualitas, manajemen filter, dan organisasi budaya.

2. • Model klasik memaparkan apa saja yang di kerjakaan oleh manajer dan lebih menekankan fungsi perencanaan, fungsi pengorganisasian, fungsi koordinasi, fungsi keputusan, dan fungsi pengendalian. Riset terkini mencermati perilaku sesungguhnya para manajer yang menemukan bahwa aktivitas real manajer sangat terfragmentasi, beraneka – ragam, dan melibatkan waktu yang singkat
     Sedangkan model behavioral menyatakan bahwa perilaku aktual manejer kurang sistematis, lebih informal, kurang relatif, lebih reaktif, kurang treorganisasi dengan baik, dan lebih tidak teratur lain dengan yang diindikasikan oleh model klasik.

• Peran Manajerial Manajer memainkan peran kunci dalam sebuah organisasi. Tanggung jawab mereka dari membuat keputusan, untuk menulis laporan, menghadiri pertemuan, mengatur pesta ulang tahun. Manajer mampu memahami fungsi dan peran manajerial dengan memeriksa model klasik dan kontemporer dari perilaku manajerial. Model klasik manajemen, yang menggambarkan apa yang dilakukan manajer. Model klasik menjelaskan fungsi manajerial formal tetapi tidak lengakap apa yang sebenarnya manajer lakukan ketika mereka berencana, memutuskan sesuatu, dan control pekerjaan orang lain. Untuk itu, manajer harus beralih ke pekerjaan perilaku ilmuwan kontemporer yang telah mempelajari manajer dalam tindakan sehari-hari. Model perilaku menyatakan bahwa perilaku aktual dari manajer tampaknya kurang sistematis, lebih informal kurang reflektif, lebih reaktif, dan kurang terorganisasi daripada klasik Model yang ingin kita percaya. Menganalisis perilaku manajer sehari-hari, Mintzberg menemukan bahwa hal itu bisa diklasifikasikan ke dalam 10 peran manajerial. Peran manajerial adalah harapan dari kegiatan yang manajer harus tampilkan di sebuah organisasi. Mintzberg menemukan bahwa peran manajerial jatuh ke dalam tiga kategori:

• Interpersonal

• Informasional
• Keputusan

1. Intelijen bisnis dan analisis berjanji untuk memberikan yang benar, hampir informasi real-time kepada para pembuat keputusan, dan alat analitik membantu mereka cepat memahami informasi dan mengambil tindakan. Lingkungan bisnis intelijen terdiri dari data dari lingkungan bisnis, infrastruktur BI, sebuah toolset BA, pengguna manajerial dan metode, platform pengiriman BI (MIS, DSS, atau ESS), dan user interface. Ada enam fungsi analitik bahwa sistem BI memberikan untuk mencapai tujuan ini: pra-didefinisikan laporan produksi, laporan parameter, dashboard dan scorecard, ad hoc query dan pencarian, kemampuan untuk menelusuri ke tampilan rinci dari data, dan kemampuan untuk model skenario dan menciptakan perkiraan.

*-“Bisnis intelijen” adalah istilah yang digunakan oleh hardware dan software vendor dan konsultan teknologi informasi untuk menggambarkan infrastruktur untuk pergudangan, mengintegrasikan, melaporkan, dan menganalisis data yang berasal dari lingkungan bisnis.

-“Analisis Bisnis” merupakan istilah vendor yang lebih berfokus pada alat dan teknik untuk menganalisis dan memahami data.

*Ada enam unsur di lingkungan intelijen bisnis ini yaitu:

-Data dari lingkungan bisnis: Bisnis harus berurusan dengan baik data terstruktur dan tidak terstruktur dari berbagai sumber, termasuk perangkat mobile dan internet.

-Infrastruktur Bisnis intelijen: Landasan yang mendasari intelijen bisnis adalah sistem database yang kuat yang menangkap semua data yang relevan untuk mengoperasikan bisnis.

-analisis Bisnis toolset: Satu set perangkat lunak yang digunakan untuk menganalisis data dan menghasilkan laporan, menanggapi pertanyaan yang diajukan oleh manajer, dan melacak kemajuan bisnis menggunakan indikator kunci kinerja.

-pengguna Manajerial dan metode: hardware Bisnis intelijen dan perangkat lunak hanya secerdas manusia yang menggunakannya.

-Pengiriman platform MIS, DSS, ESS. Hasil dari intelijen bisnis dan analisis disampaikan kepada manajer dan karyawan dalam berbagai cara, tergantung pada apa yang mereka perlu tahu untuk melakukan pekerjaan mereka. MIS, DSS, dan ESS, yang kita diperkenalkan pada Bab 2, memberikan informasi dan pengetahuan kepada orang yang berbeda dan tingkat di karyawan perusahaan-operasional, manajer menengah, dan eksekutif senior.

-User interface: Bisnis orang tidak lagi terikat dengan meja dan desktop mereka. Mereka sering belajar lebih cepat dari representasi visual data dari dari laporan kering dengan kolom dan baris informasi.

*Intelijen Bisnis dan Manajemen Analytics Kemampuan

Ada 5 fungsi analitik bahwa sistem BI memberikan untuk mencapai tujuan ini:

-Laporan Produksi: Ini adalah laporan yang telah ditetapkan berdasarkan kebutuhan industri-spesifik.

-Parameterized laporan. Pengguna memasukkan beberapa parameter seperti pada tabel pivot untuk menyaring data dan mengisolasi dampak dari parameter.

-Panel Kontrol / Scorecard: Ini adalah alat visual untuk menyajikan data kinerja didefinisikan oleh pengguna

-Ad hoc permintaan / search / laporan penciptaan: ini memungkinkan pengguna untuk membuat laporan mereka sendiri berdasarkan permintaan dan pencarian

-Menelusuri: ini adalah kemampuan untuk berpindah dari ringkasan tingkat tinggi untuk lebih rinci lihat

-Prakiraan, skenario, model: ini termasuk kemampuan untuk melakukan peramalan linier, apa-jika analisis skenario, dan menganalisis data menggunakan alat statistik standar.

-Sisteminformasi geografis (GIS) pengambil keputusan bantuan memvisualisasikan masalah yang membutuhkan pengetahuan tentang distribusi geografis dari orang atau sumber daya lainnya. Perangkat lunak mereka mengikat data lokasi ketitik, garis, dan daerah pada peta.

-Beberapa GIS memiliki kemampuan modeling untuk mengubah data dan secara otomatis merevisi skenario bisnis.

*Strategi untuk Mengembangkan BI dan BA

-Ada dua strategi yang berbeda untuk mengadopsi kemampuan BI dan BA untuk organisasi: satu-stop solusi terintegrasi dibandingkan beberapa best-of-breed solusi vendor.
-Perusahaan hardware (IBM, HP, dan sekarang Oracle, yang memiliki Sun Microsystems) ingin menjual perusahaan terintegrasi solusi hardware / software Anda yang cenderung hanya berjalan pada perangkat keras mereka (solusi terintegrasi total). Ini disebut “one stop shopping.”
-Solusi pertama membawa risiko yang vendor tunggal menyediakan hardware dan software solusi total perusahaan Anda, membuat perusahaan Anda tergantung pada kekuatan harga nya.
-Solusi kedua menawarkan fleksibilitas yang lebih besar dan kemerdekaan, namun dengan risiko potensi kesulitan mengintegrasikan perangkat lunak untuk platform hardware, serta perangkat lunak lainnya.
-Apapun yang strategi perusahaan Anda mengadopsi, semua sistem BI dan BA mengunci perusahaan menjadi satu set vendor dan switching sangat mahal.
-Pasar sangat kompetitif dan diberikan kepada hiperbola. Satu BI penjual klaim “[alat kami] menyatukan portofolio layanan, software, hardware dan teknologi mitra untuk menciptakan solusi intelijen bisnis.
Dengan menghubungkan intelijen di perusahaan , Perusahaan mendapatkan keuntungan kompetitif untuk menciptakan peluang bisnis baru.

1. Manajemen operasional dan tengah umumnya dibebankan dengan monitoring kinerja perusahaan mereka. Kebanyakan keputusan yang mereka membuat ini relatif terstruktur. MIS memproduksi produksi rutin ada laporan biasanya digunakan untuk mendukung hal itu tipe dari pengambilan keputusan. Untuk membuat keputusan tidak terstruktur,pengelola tengah dan analis akan menggunakan analisis dan modelling ds dengan kuat alat, termasuk spreadsheet dan poros tabel. Eksekutif senior membuat keputusan menggunakan dashboards tidak terstruktur dan visual antarmuka untuk menampilkan informasi kinerja utama profitabilitas mempengaruhi keseluruhan, sukses, dan strategi perusahaan .Dan kinerja bisnis seimbang scorecard management adalah dua berbagai metodologi yang diterapkan dalam merancang ESS

2. Group decision-support systems (GDSS):

sistem pendukung keputusan kelompok (GDSS) membantu orang yang bekerja bersama dalam kelompok sampai pada keputusan lebih efisien. GDSS memiliki fasilitas ruang konferensi khusus di mana peserta menyumbangkan ide-ide mereka menggunakan jaringan komputer dan perangkat lunak untuk mengatur ide-ide, mengumpulkan informasi, membuat dan menetapkan prioritas, dan mendokumentasikan sesi pertemuan.

Perbedaan GDSS dengan DMS:

DSS:

1. pengambil keputusan cakupannya hanya untuk level manajemen senior

2.DSS (Decision Support System) merupakan sistem yang dapat mendukung dalam pengambilan keputusan oleh pihak manajemen senior dalam melakukan aktifitas yang sedang berjalan,

3.membantu manajer untuk membuat keputusan dalam memecahkan suatu masalah semi-terstruktur. Juga meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan manajer.

GDSS:

1.Pengambilan keputusan untuk menunjang keputusan kelompok

2.system berdasarkan komputer yang interaktif yang memudahkan pemecahan atasmasalah tak terstruktur oleh beberapa (set) pembuat keputusan yang bekerja sama sebagai suatu kelompok

3.Definisi GDSS, bisa berlaku atau diterapkan ke berbagai situasi keputusan kelompok, yang meliputi panel review, task force meeting eksekutif/dewan, pekerja jarak jauh, dan sebagainya.

CARA KERJA GDSS

Level 1: Dukungan proses.
Level 2: Dukungan pengambilan keputusan.
Level 3: Aturan penugasan (rules of order).
Level 1: Dukungan Proses.
Item yang didukung oleh sistem ini:
Pengiriman pesan/message elektronik diantara para anggota grup.
Hubungan jaringan ke setiap terminal PC anggota pada anggota grup yang lain,fasilitator, layar buat publik, database, atau sembarang CBIS umum lainnya.
Layar buat publik tersedia di setiap terminal anggota grup atau dapat dilihat oleh semua anggota di pusat.
Masukan dalam hal pemungutan suara dan ide yang terlindungi siapa pencetusnyauntuk meningkatkan partisipasi anggota grup.
Pengumpulan ide atau pemungutan suara dari setiap anggota grup untuk mendorong partisipasi dan merangsang kreativitas.
Penyimpulan dan penampilan ide dan opini, termasuk ringkasan secara statistik dan penampilan jalannya pemungutan suara (pada layar publik).
Satu format untuk agenda yang dapat disetujui oleh grup untuk membantu organisasi pertemuan.
Menampilkan agenda secara kontinyu, seperti halnya informasi yang lain, untuk menjaga pertemuan tetap pada jadwalnya.

Level 2: Dukungan Pengambilan Keputusan.
Pada level ini software ditambahi kemampuan dalam pemodelan dan analisis keputusan. Fiturnya:
Perencanaan dan model keuangan.
Pohon keputusan.
Model probabilitas penilaian.
Model alokasi sumber daya.
Model pertimbangan sosial.

Level 3: Aturan Penugasan.
Pada level ini suatu software khusus ditambahi dengan aturan penugasan. Misal, beberapa aturan dapat menentukan urutan pembicaraan, tanggapan yang sesuai, atau aturan pemungutan suara.

PROGRESS DOLIBARR
Mempelajaei Dolibarr yang bersumber dari internet dan tutorial youtube serta membagi-bagu jobdesk pada seluruh anggota