Nama kelompok
Andri AlfriadiM Farizan K
Intan Putri
Prihandhika Ardhian K

1)
Perbedaan level dari pembuatan keputusan:
– keputusan strategis : merupakan dampak yang panjang dalam bisnis. Keputusan strategis mempengaruhi dan menentukan arah seluruh bisnis. Biasanya dibuat oleh senior manajer
– Keputusan taktis : membantu untuk menerapkan strategi. Biasanya dibuat oleh senior manajer
– Keputusan operasional : berhubungan dengan menjalankan bisnis sehari-hari. Biasanya diambil oleh manajer menengah atau junior.
Klasifikasi Keputusan Manajemen:
– Keputusan tidak terstruktur : Keputusan ini terjadi di manajemen tingkat atas. Informasi untuk pengambilan keputusan tidak terstruktur tidak mudah untuk didapatkan dan tidak mudah tersedia dan biasanya berasal dari lingkungan luar
– Keputusan semi-terstruktur: Keputusan tipe ini seringnya bersifat rumit dan membutuhkan perhitungan-perhitungan serta analisis yang terperinci.
– Keputusan terstrukur: adalah keputusan yang berulang-ulang dan rutin, sehingga dapat diprogram. Keputusan terstruktur terjadi dan dilakukan terutama pada manajemen tingkat bawah.
Berikut beberapa proses pembuatan keputusan antara lain :
1. Pemahaman dan perumusan masalah Manajer harus menemukan masalah apa yang sebenarnya, dan menentukan bagian-bagian mana yang harus dipecahkan dan bagian mana yang seharusnya dipecahkan.
2. Pengumpulan dan analisa data yang relevan
Setelah manajer menentukan dan merumuskan masalah,lalu ditentukan dan dibuatkan rumusannya untuk membuat keputusan yang tepat.
3. Pengembangan alternatif Pengembangan alternatif memungkinkan menolak kecenderungan membuat keputusan yang cepat agar tercapai keputusan yang efektif.
4. Pengevaluasian terhadap alternatif yang dipergunakan
Setelah manajer mengembangkan sekumpulan alternatif, mereka harus mengevaluasinya untuk menilai efektivitas setiap alternatif
5. Pemilihan alternatif terbaik
Didasarkan pada informasi yang diberikan kepada manajer dan ketidaksempurnaan kebijaksanaan yang diambil oleh manajer. 6. Implementasi keputusan
Manajer harus menetapkan anggaran, mengadakan dan meng alokasikan sumber daya yang diperlukan, serta menugaskan wewenag dan tanggung jawab pelaksana tugas, dengan mempewrhatikan resiko dan ketidakpastian terhadap keputusan yang diambil.
7. Evaluasi atas hasil keputusan Implementasi yang telah diambil harus selalu dimonitor terus-menerus, apakah berjalan lancar dan memberikan hasil yang diharapkan.

1. Bagaimana sistem informasi mendukung kegiatan manajer dan keputusan manajemen keputusan?
   model klasik awal kegiatan manajerial menekankan fungsi perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, memutuskan, dan mengendalikan. penelitian kontemporer melihat perilaku aktual manajer telah menemukan bahwa kegiatan nyata manajer yang sangat terfragmentasi, beraneka ragam, dan singkat dalam durasi dan bahwa manajer menghindar dari membuat, keputusan kebijakan menyapu besar. teknologi informasi menyediakan alat baru bagi manajer untuk melaksanakan kedua peran manajemen tradisional dan lebih baru, memungkinkan mereka untuk memantau, rencana, dan perkiraan dengan lebih presisi dan kecepatan daripada sebelumnya dan untuk merespon lebih cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis. sistem informasi telah sangat membantu untuk manajer dengan memberikan dukungan untuk peran mereka dalam menyebarkan informasi, menyediakan penghubung antara tingkat organisasi, dan mengalokasikan sumber daya. Namun, sistem informasi yang kurang berhasil mendukung keputusan yang tidak terstruktur. Dimana sistem informasi yang berguna, kualitas informasi, filter manajemen, dan budaya organisasi dapat menurunkan pengambilan keputusan

3)
Intelijen bisnis dan analisis berjanji untuk memberikan yang benar, hampir real-time informasi kepada pengambil keputusan, dan alat-alat analitik membantu mereka cepat memahami informasi dan mengambil tindakan. Lingkungan bisnis intelijen terdiri dari data dari lingkungan bisnis, BI infrastruktur, toolset BA, pengguna manajerial dan metode, platform pengiriman BI (MIS, DSS, atau ESS), dan user interface. Ada enam fungsi analitik yang memberikan sistem BI untuk mencapai ini berakhir: laporan produksi yang telah ditetapkan, laporan parameter, dashboard dan scorecard, ad hoc query dan pencarian, kemampuan untuk menelusuri ke pandangan rinci data, dan kemampuan untuk model skenario dan membuat perkiraan.

memberikan gambaran dari lingkungan intelijen bisnis, menyoroti jenis perangkat keras, perangkat lunak, dan hubungan manajemen capabili bahwa vendor besar menawarkan dan bahwa perusahaan berkembang dari waktu ke waktu. Ada enam unsur-unsur dalam lingkungan bisnis intelijen ini: • Data dari lingkungan bisnis: Bisnis harus berurusan dengan kedua Data terstruktur dan tidak terstruktur dari berbagai sumber, termasuk data besar. Data perlu diintegrasikan dan terorganisir sehingga mereka dapat dianalisis dan digunakan oleh pengambil keputusan manusia. • Infrastruktur Bisnis intelijen: Landasan yang mendasari intelijen bisnis adalah sistem database yang kuat yang menangkap semua data yang relevan untuk mengoperasikan bisnis. Data dapat disimpan dalam transaksional database atau dikombinasikan dan diintegrasikan ke dalam sebuah gudang perusahaan-data atau serangkaian data mart yang saling terkait.
Lingkungan intelegen bisnis meliputi
Web data
Mobile devices
Call center
Social media data
Stores
Suppliers
Pemerintah dan data ekonomi

4)
manajemen operasional dan menengah umumnya dibebankan dengan pemantauan kinerja

perusahaan mereka. Sebagian besar keputusan yang mereka buat cukup terstruktur. Sistem Informasi Manajemen

(MIS) menghasilkan laporan produksi rutin biasanya digunakan untuk mendukung jenis pengambilan keputusan.

Untuk membuat keputusan yang tidak terstruktur, manajer menengah dan analis akan menggunakan sistem pendukung keputusan (DSS) dengan analisis yang kuat dan alat pemodelan, termasuk spreadsheet dan tabel pivot. Eksekutif senior membuat keputusan yang tidak terstruktur menggunakan dashboard dan antarmuka visual menampilkan informasi kinerja utama mempengaruhi profitabilitas secara keseluruhan, keberhasilan, dan strategi perusahaan. Keseimbangan score dan bisnis manajemen kinerja adalah dua metodologi yang digunakan dalam merancang sistem pendukung eksekutif (ESS).

Pengertian Management Information System (MIS)

Management Information System (MIS) adalah sebuah sistem atau proses yang menyediakan informasi yang diperlukan untuk mengelola organisasi secara efektif dalam suatu aplikasi sistem informasi yang menyediakan laporan informasi terpadu bagi pihak manajemen.

Pengertian Executive Information Systems (EIS) & Executive Support System (ESS)

Executive Information Systems (EIS) adalah salah satu jenis manajemen sistem informasi untuk memudahkan dan mendukung keterangan dan pembuatan keputusan yang dibutuhkan eksekutif senior dengan menyediakan kemudahan akses terhadap informasi baik dari dalam maupun dari luar yang relevan dengan tujuan organisasi.

5.

sistem kelompok pendukung keputusan (GDSS) membantu orang yang bekerja bersama dalam kelompok sampai pada keputusan lebih efisien. GDSS memiliki fasilitas ruang konferensi khusus di mana peserta menyumbangkan ide mereka menggunakan jaringan komputer dan perangkat lunak untuk mengatur ide-ide, mengumpulkan informasi, membuat dan menetapkan prioritas, dan sesi pertemuan mendokumentasikan.

Sebuah GDSS adalah sistem berbasis komputer interaktif untuk memfasilitasi solusi masalah tidak terstruktur oleh satu set pembuat keputusan yang bekerja sama sebagai sebuah kelompok di lokasi yang sama atau di lokasi yang berbeda. sistem kolaborasi dan alat berbasis Web untuk videoconference dan pertemuan elektronik dijelaskan sebelumnya dalam teks ini mendukung beberapa proses keputusan kelompok, tapi fokus mereka adalah terutama pada komunikasi. GDSS, bagaimanapun, menyediakan alat-alat dan teknologi diarahkan secara eksplisit terhadap pengambilan keputusan kelompok. pertemuan GDSS-dipandu berlangsung di ruang pertemuan dengan hardware khusus dan perangkat lunak untuk memfasilitasi pembuatan keputusan kelompok. hardware termasuk